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Reto

El GRUPO ZZ es una empresa familiar que cuenta con 5 tiendas físicas de moda y deporte multimarca.
El grupo maneja anualmente unas 5.000 referencias de distintas marcas, y algunas de ellas se compran con varios meses de antelación.
La Dirección de la empresa desea mejorar la gestión y planificación de mercancías para maximizar el potencial de ventas y, en la medida de lo posible, minimizar los stocks sobrantes.
Definir la metodología de trabajo para mejorar la gestión y planificación de las mercancías del grupo.

Soluciones

Análisis exhaustivo del surtido y stocks de varias de sus enseñas, de los procedimientos internos de compras y gestión de mercancías, así como de la productividad de la exposición en los puntos de venta y experiencia cliente.

Nueva metodología de gestión y compras del surtido centrada en el cliente, y que incluye:

  • Nueva jerarquía del surtido y función de las Marcas.
  • Objetivos, tareas y periodicidad sesiones de trabajo.
  • Análisis detallados y KPI’s.

Resultados

Mayor foco de la organización en los productos estratégicos para aumentar ventas y rentabilidad, gracias a la optimización del surtido y reducción de los fuera de stocks.
Todavía es pronto para medir el impacto económico de los cambios realizados en la gestión del surtido.

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